金财 总裁财税思维——老板听得懂得财税课程 大发牛牛怎么玩帮助 老板构建财务管理能力

2019年10月11日 8:30 ~ 2019年10月13日 17:30
限额500人
金财时代教育咨询(大发牛牛怎么玩北京 )有限大发牛牛怎么玩公司
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    《总裁财税思维》专门针对大发牛牛怎么玩企业 老板或股东大发牛牛怎么玩成员 ,大发牛牛怎么玩帮助 老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。

    【课程背景】

    98%的民营大发牛牛怎么玩企业 老板都不懂财务,导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财务难题:

    (1)看不懂报表,靠感觉管理?

    (2)对财务人员失望,缺财务体系?

    (3)不擅长用财务手段管控业务?

    (4)积累了大量税务风险和历史原罪?

    (5)糊涂账、乱账、数据错误?

    (6)如何融资?如何设计融资方案?

    (7)AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱?

    老板越不懂财务,没有财税基础,担心听不懂,用了大量的大发牛牛怎么玩企业 损失来买单。

    中国老板,都缺一堂:易懂、实用、纯干货的老板财税大课!!!


    【课程大纲内容】


    第一篇  利润篇

    大财务的三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流

    财税形势五个成语:四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账

    增加利润六种手段:开源、节流、节税、调表、内控、市值


    二、财务趋势

    1,宏观经济趋势与财税改革

    2,税务局长的民企财税24字真言

    3,什么是民企的财税原罪?

    4,2018年国家如何“双打”?

    5,民企的财务管理如何转型?

    6,财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

    7,三种语言:财务语言、业务语言、管理语言

    8,三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

    9,三种财务:家财务、小财务、大财务

    《财务规范五大体系的构建步骤》

    二、顶层开源

    1,案例:股权如何设计交税才最少?

    2,案例:是否需要为避税而成立大发牛牛怎么玩公司 ?

    3,案例:股权转让时,如何少交税?

    4,案例:股权转让避税的四重境界?

    5,案例:老板如何设计大发牛牛怎么玩公司 的股权架构?

    6,案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?

    7,案例:一家准备上市的大发牛牛怎么玩公司 ,股权如何设计?

    8,案例:关联交易及大发牛牛怎么玩公司 间的借款问题。

    9,案例:老板公私不分的财税风险。

    大发牛牛怎么玩工具 设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》

    三、避税节流

    1,案例:如何解决“商业回扣”问题?

    2,案例:如何解决“缺发票”问题?

    3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办?

    4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办?

    5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

    6,案例:大发牛牛怎么玩企业 所得税太高了,有啥绝招?

    7,案例:股权转让,如何避税6.4亿元?

    8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题?

    9,案例:土地与房产交易中,如何避税?

    大发牛牛怎么玩工具 清单:《民企避税108个绝招的获取通道》


    第二篇  周转篇

    民企财务三大死穴:两套账、账实不符、内控混乱

    财务升级四大步骤:老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维

    财务规范五大体系:财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系


    四、风险内控

    1,案例:民营大发牛牛怎么玩企业 的糊涂账

    2,案例:老板看不懂财务报表

    3,案例:偷税风险大,95%的两套账

    4,案例:股权没有设计,多交冤枉税

    5,案例:做事无预算,业务财务两张皮

    6,案例:内控较缺失,风险与流程混乱

    7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度

    8,案例:资金效率低,融资很困难

    9,案例:成本算不清楚,大发牛牛怎么玩产品 不好定价

    大发牛牛怎么玩工具 清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》

    五、老板报表

    1,案例:如何5分钟让老板看懂报表?

    2,案例:如何设计20张老板喜欢的报表?

    3,案例:《资产负债表》背后的管理思想?

    4,案例:一张价值百万的《内部现金流量表》

    5,案例:立刻落地的《经营利润表》?

    6,案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

    7,案例:13个老板最关心的财务指标

    8,案例:一张报表,看懂大发牛牛怎么玩企业 如何偷税?

    9,案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

    大发牛牛怎么玩工具 :学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用

    六、运营财务

    1,案例:大发牛牛怎么玩企业 如何多大发牛牛怎么玩赚钱 ?大发牛牛怎么玩赚钱 的核心秘密是什么?

    2,案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

    3,案例:如何设计大发牛牛怎么玩企业 的财务战略?

    4,案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?

    5,案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?

    6,案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

    7,案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?

    8,案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

    9,案例:如何建立一套规范的“财务体系”?

    大发牛牛怎么玩工具 :一个财务与业务《经营分析会》的必用大发牛牛怎么玩工具


    第三篇  杠杆篇

    资金短缺三大方案:债权融资、股权融资、运营资金管控

    股权设计四大核心:股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地

    上市并购五大关键:财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现


    七、运营资金

    1,案例:大发牛牛怎么玩企业 需要多少运营资金?

    2,案例:为什么有的大发牛牛怎么玩企业 从不缺钱?

    3,案例:大发牛牛怎么玩企业 缺钱的九大原因分析?

    4,案例:如何管控应收款、库存、应付款?

    5,案例:客户信用管理的设计?

    6,案例:现金的商业模式的设计?

    7,案例:现金流的管控与个人卡的管控?

    8,案例:资金安全与流程设计?

    9,案例:借钱、投钱、分钱、拆借?

    大发牛牛怎么玩工具 模板:《运营资金需求测算模型》

    八、股权融资

    1,案例:如何设计合伙人的股权架构?

    2,案例:如何设计股东的三种退出机制?

    3,案例:股权被稀释后的五种控制方案?

    4,案例:如何设计高管的股权激励方案?

    5,案例:如何用股权进行外部融资?

    6,案例:分红股、期权、虚拟股的设计?

    7,案例:股权激励后的财务报表的设计?

    8,案例:股权变现与分红的个税安排?

    9,案例:大发牛牛怎么玩公司 章程的修改和文件范本?

    大发牛牛怎么玩工具 :股权设计与财务落地的合同文件

    九、上市并购

    1,案例:上市、并购前对财务的要求?

    2,案例:对接资本前的财务如何整改?

    3,案例:如何做大发牛牛怎么玩企业 的财务大发牛牛怎么玩包装 ?

    4,案例:商业计划书与招股说明书?

    5,案例:上市、并购失败的原因分析?

    6,案例:股权、土地、资产的拆分与交易?

    7,案例:大发牛牛怎么玩公司 股权转让、合并、重组的设计?

    8,案例:财务自由后的资产配置与保值增值?

    9,案例:上市或被并购后的财务管控如何升级?

    大发牛牛怎么玩工具 :上市与并购前的财务诊断调查


    【活动现场】

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    【金财大发牛牛怎么玩简介 】

    金财咨询——民营大发牛牛怎么玩企业 财务咨询领导品牌,是家专注于管理系统研究与财务大发牛牛怎么玩技术 开发的机构。大发牛牛怎么玩公司 成立于2005年10月。大发牛牛怎么玩集团 旗下有财务大发牛牛怎么玩培训 、系统咨询、股权投资、会计师事务所、财务大发牛牛怎么玩大学 、IPO上市辅导等项目。大发牛牛怎么玩服务 客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等大发牛牛怎么玩企业 ,涉及制造、商业、大发牛牛怎么玩服装 、能源、金融、地产、医药、工程等领域。目前在全国累计举办了1200多场高端财务大发牛牛怎么玩培训 ,为世界500强、央企、上市大发牛牛怎么玩公司 、民营大发牛牛怎么玩企业 共6000多家单位提供了财务管理咨询、内部大发牛牛怎么玩培训 及相关大发牛牛怎么玩服务 ,影响学员超过10万人,大发牛牛怎么玩服务 民营老板超过2万人。


    【张金宝老师大发牛牛怎么玩简介 】

    财务系统建设与税务规划专家

    金财控股大发牛牛怎么玩公司 董事长

    10 年大型大发牛牛怎么玩企业 财务总监任职经验

    中国财务大发牛牛怎么玩技术 网创始人

    曾为1000 多家民企建设财务系统

    曾任华为、一汽丰田的财务顾问

    中国大财务理论体系开创者

    构建商学+ 资本+ 实业的商业模式

    出版作品:

    《财商:老板财务管控必修课》

    《财商II:民企财务规范5大体系》

    《大财商:老板如何掌控财务》

    《民企财务八大系统》

    《两账合一》


    【学习成果】

    1、成为一个真正懂财务的管理者。

    2、学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承。

    3、大发牛牛怎么玩企业 利润立刻增加20%。

    4、税务和经营风险降低50%,

    5、投资回报率提升20-100%。

    6、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。

    7、学会经营分析,透过数据发现问题。

    8、个人所得税的避税与节税8个绝招。

    9、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

    10、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。


    【课程特色】

    全程案例+财税思维+大发牛牛怎么玩工具 演示

    全程案例,零基础也可以成为财税通!

    从管理角度形成财税思维而不纠缠大发牛牛怎么玩技术 本身!

    大发牛牛怎么玩工具 丰富实用,学习完回到单位即可落地!


    【签到时间】

    10月10日16:00-22:00   

    10月11日7:30-9:00

    请各位学员于10月11日上午8:30准时入



    【会议时间】

     10月11—13日  3天2晚

    时间

    上午

    下午

    晚上

    10月11日

    9:00-12:30

    14:30-18:30

    19:30-21:30

    10月12日

    9:00-12:30

    14:30-18:30

    19:30-21:30

    10月13日

    9:00-12:30

    14:30-17:30

    课程结束

    【酒店位置】

    目的地:苏州清山会议中心  

    苏州市高新区科技城稼先路35号

    行车路线


    (苏州站、苏州北站至酒店大致时间及费用)


    苏州站-----酒店  

    全程约21公里/30分钟,打车费用约59元;


    苏州北站-----酒店  

    全程约32公里/40分钟,打车费用约89元。

     

    乘车路线


    √路线一:苏州站至酒店

    苏州站乘坐快线3号公交车,途经19站,清山酒店北站下车,步行860米到达酒店。


    √路线二:苏州北站至酒店

    苏州北站步行240米,地铁2号线高铁苏州北站(桑田岛方向)上车,途经12站,广济南路站(4出口)出站,步行110米,烽火路北公交站上车,途经32站,清北酒店北站下车,步行860米到达酒店。

    【上课方式】

    参课对象:老板、股东、总裁、总经理、高管、财务人员

    学习形式:原理案例 + 大发牛牛怎么玩工具 设计 + 实战演练 + 疑难解答

    成果展示:全程130多个案例,26个大发牛牛怎么玩工具 演练,现场辅导。

    主办方:金财时代教育科技(大发牛牛怎么玩北京 )有限大发牛牛怎么玩公司 ​

    咨询电话:15611080111(同微信)









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